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LA GESTION DES COMPETENCES ET DES TALENTS : METHODES ET OUTILS POUR ENTRER DANS LA LOGIQUE GEPP (Ex-GEPC)

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Lieu : Hôtel IVOTEL - Plateau

Durée : 2 journées

Informations pratiques

La formation a lieu le 9 novembre 2023
Elle se déroulera à Hôtel IVOTEL – Plateau
et de 8h30 – 17h.
Elle vous donnera accès à un titre intitulé : Attestation de participation remise en fin de formation
Prix adhérents : 300000 FCFA
Prix non adhérents : 350000 FCFA

Inscription et modalités de réglement​

Via le formulaire

Téléphone ou e-mail

Téléphone : 27 20 32 81 00 / 07 57 00 29 87 / 01 71 76 73 32/ 07 08 01 31 39

E-mail : formation@eurochamci.com

Par fax au : 27 20 32 80 39
Par email :
commission.pme-ge@eurochamci.com
/
arnaud.ahi@eurochamci.com 

Modalités de règlement:

Sur place :

Chambre de Commerce Européenne en Côte d’Ivoire Immeuble N’Zarama, 5ème étage Plateau, Boulevard lagunaire 01 BP 11829 Abidjan 01

Le règlement de la formation est payable par avance.

Espèces – Virement – Chèque à l’ordre de CCE CI

A propos de la formation

Public concerné

  • Dirigeants de société.
  • Directeur/Responsable des Ressources Humaines.
  • Responsable Développement du personnel.
  • Toute personne chargée de la gestion des compétences et des talents.

Objectifs

  • Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).
  • Piloter et animer le projet GEPP en lien avec la stratégie de l’entreprise.
  • Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l’état des lieux des emplois et compétences.
  • Construire un plan prévisionnel d’actions.

Démarche pédagogique, documentation et évaluation

  • Cas pratiques.
  • Echanges.
  • Un support pédagogique sera remis à chaque participant.
  • Une fiche d’évaluation à renseigner après la formation.

Programme

Jour 1 :

Module 1 : DEFINIR LA GEPP

  • Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l’entreprise
  • De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP

Module 2 : DEMARCHE GEPP

  • Le processus GEPP : les étapes de la démarche
  • Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
  • Identifier les axes stratégiques de l’entreprise avec la matrice SWOT

Echanges – Etude de cas

 

Module 3 : REALISER L’ETAT DES LIEUX DE L’EXISTANT

  • Identifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
  • Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
  • Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif

Echanges – Etude de cas

Jour 2 

Module 4 : ANTICIPER L’AVENIR ET PLANIFIER LES RESSOURCES

  • Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié
  • Planifier les ressources nécessaires
  • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
  • Développer et valoriser les compétences

Echanges – Etude de cas

Module 5 : COMMUNIQUER SUR LA DEMARCHE ET IMPLIQUER LES ACTEURS

  • Les leviers de communication pour chaque acteur : RH, managers et salariés, direction, Représentants du personnel

Élaborer un plan de communication interne

Formulaire d'inscription

Raison Social *
Secteur d'activité *
Boite Postal *
Téléphone *
Membre de *
Nombre de participants *
Informations sur le(s) participant(s)

Réglementation

Le règlement de l’activité est payable par avance. En cas de désistement après inscription, les frais de formation resteront dus. Le participant peut se faire remplacer à tout moment à condition d’informer au préalable la CCE CI.  Pour toutes informations complémentaires, veuillez appeler au 20 32 81 00

Email: service.info@eurochamci.com

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