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MANAGER UNE EQUIPE : METHODES, OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DE PROXIMITE.

Fiche technique

Durée : 2 journée (08h30-17h)
Date : Jeudi 19 et vendredi 20 novembre 2020
Lieu : Hôtel TIAMA - Abidjan - Plateau
Animateur :

M. Jerôme KOUASSI,

Exécutive and Business Coach certifié RNCP Paris, Consultant-Formateur en Leadership,  Efficacité Professionnelle et Développement Personnel, Coaching et Stratégie.

Validation de la formation :
Attestation de participation remise en fin de formation
Renseignements et inscriptions :

Téléphone : 20 32 81 00 / 08 01 31 39
Fax : 20 32 80 39

Emails : 

commission.pme-ge@eurochamci.com

arnaud.ahi@eurochamci.com 

 

Chambre de Commerce Européenne en Côte d’Ivoire
Immeuble N’Zarama, 5ème étage
Plateau, Boulevard  lagunaire
01 BP 11829 Abidjan 01

Public concerné

  • Cadres,
  • Managers,
  • Chefs d'équipe. 

Objectifs

  • Développer son identité managériale et son leadership,
  • Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe.
  • Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils et les processus du coaching professionnel.
  • Adopter une posture de manager dans ses actes de management.
  • Développer la coopération dans son équipe.
  • Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien.

Démarche pédagogique, documentation et évaluation

  • Apports théoriques et empiriques.
  • Cas pratiques et échanges.
  • Un support pédagogique sera remis à chaque participant.
  • Une fiche d’évaluation à renseigner après la formation.

Programme

Jour 1 

1-Franchir le Pas

  • Place au manager
  • Adopter le management attitude
  • Mobiliser les ressources

2-Prendre la fonction en main

  • Tout un programme
  • Premier contact avec l’équipe
  • S’accorder avec son N+1
  • Observer l’équipe et l’activité

3-Les rôles et missions du manager

  • Identifier les rôles et missions du manager
  • S'appuyer sur les missions les plus importantes
  • Développer les qualités indispensables 

4-Les principes de base du management d'une d'équipe

  • Structurer l'équipe
  • Clarifier le cadre
  • Organiser le travail de l'équipe
  • Fixer des objectifs clairs
  • Comprendre l'importance de la communication et de l'humain dans le management

5-La communication managériale

  • Utiliser les outils de communication efficaces
  • Identifier les atouts et limites de la communication collective et individuelle 

6-La bienveillance comme outil de base du management

  • Prendre conscience de la nécessité de développer une approche bienveillante dans ses relations
  • Comprendre l'interactivité de la relation 

Exercices - Cas pratiques 

Jour 2 

7-Le verbal et le non- verbal. La déperdition d'un message

  • Comprendre l'importance du non-verbal dans la communication
  • Identifier le niveau de déperdition d'un message suivant le vecteur de communication utilisé 

8-La relation manager/ collaborateur

  • Prendre conscience de sa responsabilité vis à vis de l'équipe
  • Comprendre l'impact de ses comportements sur le groupe 

9-Compétences managériales vs compétences techniques

  • Distinguer les compétences à développer
  • Eviter les pièges liés à un positionnement technique

10-Les moteurs de l'implication

  • Identifier ce qui motive les individus au travail
  • Agir sur ces moteurs pour chaque individu 

11-Les styles de management et le management situationnel

  • Identifier les 4 styles de management
  • Leurs atouts et leurs limites o Cerner quand les utiliser
  • Identifier les bons styles de management, leurs avantages et leurs limites
  • Situer son style dominant
  • Adapter son style de management en fonction de chaque situation

12-L'autonomie des collaborateurs et les styles de management

  • Identifier les 3 principaux critères de l'autonomie
  • Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs
  • Agir en fonction de celle-ci sur les points à améliorer identifiés 

13-Se présenter à son équipe

  • Commencer à se positionner devant son équipe
  • Préparer la réunion de présentation
  • Apprendre à se présenter devant un groupe
  • Apprendre à s'affirmer pour se positionner

14-L'entretien individuel

  • Apprendre à écouter son collaborateur
  • Exprimer ses attentes de manière acceptable pour le collaborateur
  • Faire des critiques constructives

15-Mesure et évaluation de l'autonomie

  • Identifier les critères précis à évaluer
  • Ne pas confondre « mesure » et « évaluation » o Eviter les pièges de cette confusion

16-La Félicitation

  • Savoir féliciter o Utiliser les signes de reconnaissance performants

17-Les situations difficiles et l'affirmation de soi

  • La communication assertive
  • S'imposer avec souplesse
  • Gérer ses émotions dans les situations difficiles

Exercices - Cas pratiques 

Informations sur l'entreprise/la structure

Membre de :
Nombre de participants :
Coût de la formation :
  • 300 000 F CFA / Adhérents
  • 350 000 F CFA / Non adhérents

Informations sur le (s) participant(s)

Informations pratiques :

Le règlement de l’activité est payable par avance. En cas de désistement après inscription, les frais de formation resteront dus. Le participant peut se faire remplacer à tout moment à condition d’informer au préalable la CCE CI.

 Pour toutes informations complémentaires, veuillez appeler au 20 32 81 00

 Email: service.info@eurochamci.com