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DEVELOPPER SON ASSERTIVITE MANAGERIALE ET SA FORCE DE CONVICTION

Fiche technique

Durée : 2 journées (08h30-17h)
Date : Jeudi 27 et vendredi 28 janvier 2022
Lieu : Hôtel TIAMA- Plateau
Animateur :

M. Jerôme KOUASSI,

Exécutive and Business Coach certifié RNCP Paris, Consultant-Formateur en Leadership,  Efficacité Professionnelle et Développement Personnel, Coaching et Stratégie.

Validation de la formation :
Attestation de participation remise en fin de formation
Renseignements et inscriptions :

Téléphone : 27 20 32 81 00 / 07 08 01 31 39
Fax : 27 20 32 80 39

Emails : 

arnaud.ahi@eurochamci.com 

 

Chambre de Commerce Européenne en Côte d’Ivoire
Immeuble N’Zarama, 5ème étage
Plateau, Boulevard  lagunaire
01 BP 11829 Abidjan 01

Public concerné

  • Cadres,
  • Managers,
  • Chefs d'équipe. 

Objectifs

  • Affirmer sa légitimité managériale.
  • S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs.
  • Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe.
  • Anticiper et gérer les situations sensibles ou conflictuelles.

Démarche pédagogique, documentation et évaluation

  • Apports théoriques et empiriques.
  • Cas pratiques et échanges.
  • Un support pédagogique sera remis à chaque participant.
  • Une fiche d’évaluation à renseigner après la formation.

Programme

Jour 1 

1-L'Assertivité :

  • Concept, définition, ses caractéristiques et ses effets

2-Comprendre les fondements de la légitimité managériale

  • Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
  • Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.
  • Identifier les techniques d’affirmation de soi.
  • Identifier son profil assertif en contexte professionnel.
  • Autodiagnostic d’assertivité (freins, sources de blocages, limites…).

Cas pratiques - Echanges 

3-Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs

  • Évaluer son image de manager.
  • Développer et assumer sa position de leader.
  • Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
  • Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
  • Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.

Cas pratiques - Echanges - Mise en situation réelle 

4-Se positionner auprès de sa hiérarchie

  • Être conscient de son rôle d’interface.
  • Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.
  • Oser et savoir passer ses messages.
  • Les pratiques clés pour gagner en assurance.

Cas pratiques - Echanges - Mise en situation réelle 

Jour 2 

5-Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs

  • Être dans le concret, le factuel.
  • Identifier les conflits et les prévenir.
  • S’affirmer dans les situations délicates.
  • Préparer son argumentation.

Cas pratiques - Echanges - Mise en situation réelle 

6-Assumer ses responsabilités en leader

  • Exercer son autorité sans autoritarisme.
  • Favoriser l’autonomie et l’enthousiasme.
  • Développer sa proactivité par la créativité.
  • S’affirmer en situation difficile.
  • Recadrer, annoncer un changement, formuler ou recevoir une critique.
  • Formuler une demande, donner un ordre, dire « non », prendre une décision.

Cas pratiques - Echanges 

 

Informations sur l'entreprise/la structure

Membre de :
Nombre de participants :
Coût de la formation :
  • 300 000 F CFA / Adhérents
  • 350 000 F CFA / Non adhérents

Informations sur le (s) participant(s)

Informations pratiques :

Le règlement de l’activité est payable par avance. En cas de désistement après inscription, les frais de formation resteront dus. Le participant peut se faire remplacer à tout moment à condition d’informer au préalable la CCE CI.

 Pour toutes informations complémentaires, veuillez appeler au 27 20 32 81 00

 Email: service.info@eurochamci.com